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Auflistung möglicher Fehlerfolgen für die fünf Interessenspartner
Auflistung möglicher Fehlerfolgen
- Produktion der Produkte mit den gegebenen Herstellprozessen/ -verfahren/ equipment ist fehlerhaft bzw. im Extremfall gar nicht möglich
 
- Hoher Ausschuß bzw. niedrige Ausbeute, da keine stabile Fertigung möglich ist
 
- Produktion von Grenzgängern, deren el. Funktionseigenschaften eingeschränkt, Spezifikationsverletzungen, Funktionsfehler 
 
- Zuverlässigkeitsminderung durch Überbeanspruchung
 
Produkt ist nicht montierbar
(Teil)Produktit nicht veiter verarbeitbar
(Teil)Produkt ist nicht lötbar
Produkt entspricht nicht (eingeschränkt) den Spezifikationen/ Datenblattwerten
Produkt erfüllt nicht (nur eingeschränkt) die System-Funktionen
Systemfunktionen eingeschränkt 
Produkt altert chneller (Zuverlässigkeitsminderung)
Für eine nachvollziehbare Ableitung der Versagensrisikos benötigt man signifikante Einflussfaktoren.
Auswirkung möglicher Fehlerfolgen für die fünf Interessenspartner
 | Funktion | Zuverlässigkeit | Ausbeute | Termine | Equipment | 
| Externe Kunden | X | X |  | X |  | 
|---|
| Interne Kunden/ Mitarbeier |  |  |  |  |  | 
|---|
| Eigentümer |  |  | X |  | X | 
|---|
| (Zu-) Lieferanten |  |  |  |  |  | 
|---|
| Umwelt/ Gesellschaft |  |  |  |  |  | 
|---|
- Produktion der Produkte mit den gegebenen Herstellprozessen/ -verfahren/ equipment ist fehlerhaft bzw. im Extremfall gar nicht möglich (Totalausfall)
 
- Hoher Ausschuß bzw. niedrige Ausbeute, da keine stabile Fertigung möglich ist
 
- Produktion von Grenzgängern, deren el. Funktionseigenschaften eingeschränkt sind (ein oder mehrere Parameter); mögl. Spezifikationsverletzungen, Funktionsfehler 
 
- Zuverlässigkeitsminderung durch Parameter- Grenzverletzungen
 
- Verspätetes Time to Market; Lieferverzöerungen
 
- Eventuell verspätete Erkennnis, dass neues Equipment/ neue Fertigung erforderlich ist (teuer, Zeitverzögerung)
 
 Für eine Ursachenfindung möglicher Fehlerfolgen benötigt man signifikante Einflussfaktoren
Für eine nachvollziehbare Ableitung der Versagensrisikos benötigt man signifikante Einflussfaktoren (Ursachenauflistung)
    
       Analyse möglicher Fehlerursachen/ Einflussfaktoren
Weiterführende Literatur
- Schmitt, R.; Pfeiler, Tilo: 'Qualitätsmanagement-Strategie-Methoden-Techniken', 4. Auflage Carl Hanser Verlag (2010) ISBN 978-3-446-41277-4
 
- Dietrich, E., Schulze A., Conrad S.:"Abnahme von Fertigungseinrichtungen", 2. aktualisierte Auflage, Carl Hanser Verlag 2005, ISBN 3-446-40168-7