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Das QM-System wird häufig als Regelkreis beschrieben. Schmitt weist in [] ebenfalls darauf hin. Für regelungstechnisch Interessierte bildet nachfolgende Darstellugn eine gute Visualisierung dessen, was mit einer "Verringerung bestehender Risiken" (interpretierbar als Verringerung der Regelabweichung) erklärbar ist.

Beschreibung der "Regelstrecke"

Führungsgröße Kunden- forderungen	Störgrößen (z.B. Menschliche Fehlhandlungen)
	Regelstrecke ΔQME1         ΔQME2 ........                ΔQMEn                                               Prozesse: Die für die Auftragsabwicklung notwendigen Prozessschritte (wertschöpfenden Tätigkeiten) sollen zu dem vom Kunden gewünschten Ergebnis führen (Produkt oder Dienstleistung) führen.	Es besteht ein Risiko, dass es nicht zu dem vom Kunden gewünschten Ergebnis kommt	Ergebnis *)

"Steuerung" der Regeltrecke durch das QM-System
offener "Regelkreis"

Führungs- größe Kunden- forderungen	.. QM-System als Steuerung ..	Verringerung der Prozessrisiken	Störgrößen (z.B. Menschliche Fehlhandlungen)
			ΔQME1         ........                ΔQMEn                   Die für die Auftragsabwicklung notwendigen Prozessschritte (wertschöpfenden Tätigkeiten) sollen zu dem vom Kunden gewünschten Ergebnis führen (Produkt oder Dienstleistung) führen.	Planungsziel: "Null" Abweichung	Soll/IST Abweichung	Ergebnis *)

"Regelung" der Regeltrecke durch das QM-System
geschlossener, rückgekoppelter "Regelkreis"

Führungs- größe Kunden- forderungen	.. QM-System als Steuerung ..	Verringerung der Prozessrisiken	Störgrößen (z.B. Menschliche Fehlhandlungen)
			ΔQME1         ........                ΔQMEn                   Die für die Auftragsabwicklung notwendigen Prozessschritte (wertschöpfenden Tätigkeiten) sollen zu dem vom Kunden gewünschten Ergebnis führen (Produkt oder Dienstleistung) führen.		Planungsziel: "Null" Abweichung	Soll/IST Abweichung "gemessen"! +)	Ergebnis *)
			Kontinuierliche Verbesserung des QM-Systems bestehende Regelabweichungen sollen kompensiert werden